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云南时时彩开奖官方 : 全年冲130亿有戏 17股暂停上市逾2年仍未退市

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  红星照耀周鸿 | 封面故事中国企业家杂志回望360 A股上市这一年,周鸿首度独尖♀♀♀♀♀♀∫公开鲜为人知的心路与反思。文♀♀♀♀∝《中国企业家》记者 王雪琦编辑丨齐介仑♀♀♀⊥吠忌阌柏邓攀Winter is comingb♀♀‖寒冬来临,周鸿瘦了25斤,不仅殊♀♀∏为了摆脱“中年油腻男的形象”。♀♀♀“寒冬来临,保持身体健康。”他提醒同们。按照惯棱♀♀↓,中国的企业家们在年尾年头总是要参加各类庆祝活动♀♀。近来周鸿最常穿一套藏蓝赦♀♀~服装。他并没有选择更能体现减肥成果的吴♀♀△装,而是选了一套非常沉稳的中式礼服。私下里,他♀♀〉拇虬缫蝗缂韧地朴素。专访当天,他穿了一尖♀♀〓领口和袖口都有些磨白的长袖Polo衫,并不是最常出锯♀♀〉那件红色Polo衫。前几年,周鸿有了个别称:红衣大炮♀♀ :VS红衣,这既免除了“周鸿♀♀♀”被误读为“周鸿伟”的尴尬,同时♀♀≌庖怀莆接胨个人特征也极为贴合:一来,他对那件红赦♀♀~Polo衫格外喜爱;二来,“大炮”正是他平素直来直♀♀⊥的事风格,此前与不少公司打♀♀」仗,从CNNIC到百度,再到题♀♀≮讯。周鸿精力旺盛,他殊♀♀∏音响发烧友,还是攀岩爱好者,更殊♀♀∏如今已广为人知的重度射击迷。♀♀∷很喜欢坐落在怀柔桥梓镇那个占地500余亩的真人C♀♀S基地,那也是360的内训基地。2010年中秋在3♀♀Q大战最焦灼的时期,他还约李开复过去玩了一把。在解♀♀∮受《中国企业家》记者专访的第二天,他♀♀∮肿ǔ谈细疤┕,参加了一场手枪射击比赛b♀♀‖虽然上呼吸道感染,发起了烧,但他还是外♀♀£成了全部的30个场景。他还时常半夜斥♀♀■现在工作群里,给产品提出建议。360的每♀♀∫豢畈品,他都是绝对的深垛♀♀∪用户。但周鸿好像不再是♀♀♀“红衣大炮”了。距离360回归A股挂牌♀♀∩鲜幸压去近1年,大众视野中的周鸿,♀♀”却饲霸兑沉默得多。“360原来也不是主动要糕♀♀→人打口水战,很多时候都是扁♀♀』欺负得没办法才必须还击。”周鸿说,如今360已经封♀♀、展壮大,作为一家开始越来越多介入公共安全和国家♀♀“踩的公司,需要以守♀♀』ふ叩男蜗蟪鱿郑因此,♀♀ 盎故怯Ω梦戎匾恍,谦虚一♀♀⌒”。从中文搜索,到反流氓软件,再到当下宏大的♀♀“踩生态,一路走来,周鸿发生♀♀×撕芏啾浠。创业黑马创始人牛文文和周鸿肉♀♀∠识多年,在他的描述中,曾经的周鸿♀♀【拖袷且桓鼍醯米约赫莆樟耸澜缯胬淼纳倌辏勇敢挑战锯♀♀∞头;经过岁月的洗礼后,少♀♀∧甑陌容性变强,对世界和人♀♀⌒缘睦斫庖哺加深刻。曾经针锋相对过的人,也逐渐缓和♀♀ 3Q大战时,周鸿和马化腾一度势♀♀∪缢火。而在2018年11月初乌镇举办的第五届世界互联网♀♀〈蠡嵘希周鸿和马化腾交流后,和媒体提及殊♀♀”表示非常佩服后者的总结能力。在和《中国企业家♀♀ 芳钦咛傅揭贫互联网下半场时,周鸿也意♀♀≡赞许的口吻,提到了马化腾的观点♀♀ 2018年9月底,腾讯宣布启动继♀♀2005年、2012年之后第三次组织架构调♀♀≌,更加明确地传递出了要进军产业互联网、发♀♀≌To B业务的决心。腾讯和360,在To B甚至♀♀To G的大战场上,又将相遇。相比于曾经在To C战场的剑♀♀“五笳牛如今再为对手,双方都温和了许多。程序员♀♀〕錾淼钠笠导矣惺被岜惶上沉默寡言♀♀〉谋昵,毕竟他们曾经的主战场不太♀♀⌒枰语言的沟通。周鸿不♀♀∈钦庋,当他有表达欲望的时候,可以♀♀∷岛芫谩!八不喜欢被打断,他的逻辑非常好,解♀♀〔得也非常好。”牛文文说。周鸿还会时常调侃自己的话♀♀○臁T360的年会上,他开玩笑道,“♀♀∥医裉毂纠醋急噶2个小时的讲♀♀』埃鉴于气氛太热烈,大家也都扁♀♀∪较饿,我就只讲20分钟,把其他的讲话都成奖品”。201♀♀8年6月,周鸿又出了一本书,《极肘♀♀÷产品》。正是在这个合作过程中,牛文文发现♀♀。周鸿的沟通方式改变了很垛♀♀∴,不再是单向度地传播自己的理念,而是希望♀♀∮懈多互动,彼此启发。在新书发布会上,原扁♀♀【设计的环节是周鸿的个人演讲,但在他的强烈要♀♀∏笙拢变成了互动的小论坛。长期做安全的人,眼中常常♀♀】吹降耐往是不安全。周鸿似乎也有点安全焦虑。20♀♀18年,他去非洲旅,未雨绸缪地带了许多装备,包棱♀♀〃纯净水,虽然到最后,大多没用上。周鸿身上,还有衡♀♀≤多没有改变的地方,比如热搜体质。虽然过去的♀♀∫荒辏他已经很少再陷入到口水战里,但仍肉♀♀』很容易成为关注焦点。2019年春节期间,♀♀∷和家人去北海道滑雪,和♀♀∑渌游客拿错了李箱,在朋♀♀∮讶Ψ⒘讼晗傅难跋淦羰拢这件事也很快被科技免♀♀〗体报道出来。据360的一位高管♀♀”硎荆周鸿的微信朋友圈很好加,他对外界一直是非斥♀♀。开放的态度。在朋友圈中,周♀♀『枰泊永床涣哓挠谡故咀约旱纳活。他镶♀♀〔欢《流浪地球》,不仅应邀去看了首映,还在朋♀♀∮讶ψ了好几条相关内容b♀♀‖为电影站台。布局大安全2018年2月28日,3♀♀60通过借壳上市的方式登陆A股。“这如♀♀⊥在战场上,你的枪膛里只有一颗子♀♀〉,你需要一击而中,这就像我职♀♀∫瞪涯里的又一场前途未卜的豪赌♀♀♀。”周鸿的自传《颠覆者♀♀ 废晗讣锹剂怂在360私♀♀∮谢过程中的心路历程。书中还透露,光♀♀→家某监管部门的领导曾找♀♀〉剿,提到对互联网安全的担忧和期望,并希望36♀♀0回归,构建网络安全衡♀♀∷心技术能力,而这也是♀♀≈芎杩悸撬接谢的起始点。另一方面,在美国上市的肘♀♀⌒概股,市值普遍被低光♀♀±,还不时面临被海外机构做♀♀】盏姆缦铡62015年后,中国内地资本市场加快改革步封♀♀ˉ,特别是发上市制度,努力增加肘♀♀∑度的包容性和适应性,拥抱创新型柒♀♀◇业和新经济公司。从美国退市之后,360从一家大测♀♀】分股东是美国投资人的公司变成了一家纯内资碘♀♀∧民营公司。这两年多以来,360参与了不赦♀♀≠与国家安全有关的项目,烩♀♀」承担了一些重大会议的网上安保。“回归A股解决了♀♀∩矸菸侍狻N颐窍衷诟国家有很垛♀♀∴合作,应该算是国家队之意♀♀』。”周鸿说。来源:三♀♀×零财报回归A股的360,有喜也有忧。360烩♀♀∝归A股的当日收盘价为56.92♀♀≡,市值约为3850亿元。身♀♀〈Φ兔院投荡的A股市场,360光♀♀∩价也经历了下滑。截至2019年2月19日,360收盘价为2♀♀3.75元,市值约为1606亿元,与♀♀≡缜白罡叩阆啾龋已缩水200♀♀0多亿。周鸿既不在乎股价下和市值缩水♀♀。“股价永远谈不上低估烩♀♀◎高估,企业家应该心知垛♀♀∏明,那都是比较虚幻的数字而已,♀♀〔⒉淮表公司真正的价♀♀≈怠保灰膊惶在乎股价碘♀♀∧高点,“当时我们刚退市回来,94%的股票♀♀《急凰定了,只有很少一点股票♀♀≡诹魍ǎ有的人可能通过炒作把股价炒碘♀♀∶很高”。对于上市,周♀♀『璧男奶很复杂:一方面,他觉♀♀〉霉司要通过上市给员工创造回报,“员工靠拿工资是解♀♀【霾涣瞬莆褡杂晌侍獾摹保涣礅♀♀∫环矫妫上市之后,如果不能及时从资本市场获取融资,♀♀」司就无法持续进技术粹♀♀〈新,“上市公司又不敢砸♀♀∏,一砸钱就影响利润,影响利润就影响股价,但衡♀♀∶的安全系统、好的产品都是意♀♀―砸入重金的”。360回归A股,还有相♀♀∮Φ囊导ǘ远男议。根据2017年11月3日凌晨A股赦♀♀∠市公司江南嘉捷发布的重组报告书,本次♀♀〗灰淄瓿珊螅公司实际控制人变更为360垛♀♀…事长周鸿,而重组前的360全体股垛♀♀~承诺,在借壳上市后,2017年、2018年♀♀ 2019年及2020年,360置入♀♀∩鲜泄司相关业务的扣非归母净利♀♀∪笮枰分别不低于22亿元、29亿元♀♀ 38亿元及41.5亿元。2017年,这一♀♀±润实现数为27.52亿元,主要归功于互联网广告及封♀♀〓务业务的发展。2018年前三季度,上♀♀∈泄司三六零扣非后归属公司股垛♀♀~的净利润累计为23.64亿元♀♀ R越杩巧鲜蟹绞交毓A股的360,♀♀∩鲜兄初并没有融资。2018拟♀♀£5月,360发布公告称,拟通过非公开发股票的封♀♀〗式募集资金107.9亿元,这笔资金将被用于大数♀♀【葜行慕ㄉ琛⒅悄芩阉骷吧桃祷、IoT等项目。安全肉♀♀≡然是360的元叙事。360成立时最先测♀♀〖局的是搜索,这也是对周鸿在3721时代事意♀♀〉的延续。进入安全领域,则是无心之举。周鸿曾把♀♀2006年视为自己人生中最♀♀〉凸鹊囊荒辏那一年他36岁。当时流氓♀♀∪砑泛滥成灾,肆虐的途径就是对扁♀♀£3721的插件模式。一时间,舆论将流♀♀∶ト砑的罪名都安到了他头上b♀♀‖被冤屈带来的愤怒是360投入♀♀“踩领域的重要原因之♀♀∫弧0踩卫士大获成功之后,3♀♀60开始深耕安全领域。201♀♀8年,周鸿提出“安全大脑”的概念,即“一个分布式智♀♀∧芟低场保综合利用大数据、人工智能、云计算等新技术♀♀。保护国家、国防、关键基础设殊♀♀々、社会及个人的网络安全。在此基础上,360将被打♀♀≡斐梢患掖蟀踩公司,提供从国家、国防安♀♀∪,到家庭、个人、社区安全的意♀♀』系列服务。网络世界变得更测♀♀』安全了吗?在大安全的构想♀♀∶媲埃这个问题跃然纸上。周鸿认为b♀♀‖10年前流的网络病毒可能是为了出♀♀∶,比如熊猫烧香;而今♀♀√欤勒索病毒已经成为一种商业模殊♀♀〗,定向攻击占多数,医院、工厂♀♀〕33晌被攻击对象。“Wan♀♀naCry席卷全世界,但中国凡是装了360♀♀〉睦习傩辗炊没有受害。♀♀ 卑踩也是360的拳头产品展开新业务的支碘♀♀°。据360 PC浏览器事业部总经♀♀±砹褐净酝嘎叮未来浏览器也可以类似♀♀∮谏倍救砑和办公软件,成为企业端服务碘♀♀∧一个品类,360 PC浏览器2♀♀018年的一项重要工作就是发展B端业务♀♀。与企业和政府展开合作,而安全正是360浏览柒♀♀△的一大卖点。摄影:邓攀加码IoT新战场♀♀2018年是移动互联网进入下半斥♀♀ 的开始。2018年10月31日,即在锈♀♀←布启动公司历史上第三次重大这♀♀〗略升级和架构调整一个月之♀♀『螅马化腾在腾讯全球合作伙伴大会上发表公开信♀♀ K在公开信中提到,移动互联网的主战场正在从消♀♀》鸦チ网向产业互联网发展。周鸿认同这个观点♀♀♀。他给移动互联网下半场的几个光♀♀∝键词起了个名字,“IMA♀♀BCD”:I是IoT,物联网;M是Mobileb♀♀‖移动通信;A是AI;B是Blockc♀♀hain,区块链技术;C殊♀♀∏Cloud,云技术;D是B♀♀ig Data,大数据。在他库♀♀〈来,产业互联网能给360带来很多♀♀⌒禄会,比如IoT。IoT是♀♀360回归A股市场之后发力的重点。360已经将IoT作为柒♀♀′“一点两翼”战略布局思路中碘♀♀∧重要一“翼”,而“一碘♀♀°”则是指360战略布局的核心点为安全战略,另♀♀⊥庖弧耙怼痹蚴瞧淠谌菡铰浴0踩战略为Io♀♀T战略提供核心技术和安全背书,而IoT战略则反哺安全这♀♀〗略。面对巨头环伺的万亿尖♀♀《IoT市场,360将“安全”和“AI”视为其布局♀♀IoT领域的双引擎。2018年底,360提斥♀♀■“S-AIoT”战略,其中的S具有两层含义:意♀♀』是“Security”,即守护数字世界的安全b♀♀』二是“Safety”,即打造肘♀♀∏能互联下的物理安全防护,而♀♀A则是指AI技术。“安全”是肉♀♀∷们提及360时关联度最♀♀「叩囊桓龃剩在IoT领域,安全也为360提供了一道坚♀♀」痰幕こ呛印T谥芎杩蠢矗万物互联♀♀∈贝,随着物理世界与数字殊♀♀±界的界限日益模糊,“威胁”因素也日♀♀∫嬖龀ぁP畔⑿孤丁⒉柒♀♀〔损失、人身安全等方方面面均被涉及,在高速♀♀》⒄沟奈锪网进程中,如何守护好安全关库♀♀≮,已经成为业亟待解决的问题。费雷斯特研锯♀♀】公司在2018年物联网预测中也指斥♀♀■,安全漏洞是部署物联网解决方案的公司赦♀♀☆为担忧的一大问题。不过,目前IoT领域还处于尖♀♀・烈争夺市场份额的阶段,性价比是更有效♀♀〉牟呗裕安全还很难成♀♀∥所有企业关注的首要问题。360在安全领域积累的♀♀【验,有助于形成它在IoT领域的差异化优势。颜蒜♀♀‘成是360首席科学家兼360人工智能研究院院长,遭♀♀▲任新加坡国立大学电子工程系副教授,2015年加入3♀♀60。经过前几年与业务团队的磨合,目前360人工♀♀≈悄苎芯吭阂研纬梢栽硕♀♀ ⒔换ァ⑹泳酢⒕霾咚母鲆擎为核心的肘♀♀⌒台系统,能够对360旗下各业务部门提供人工智能方面的♀♀〖际踔С郑而IoT便是该院重点♀♀≈С值囊滴癜蹇椤!耙恢执蚍ㄊ窍冉ê闷教ㄢ♀♀≡偃ジ衬芤滴瘢我们这种模式殊♀♀∏先打仗,在实战中逐渐形成♀♀≈刑ㄏ低场!毖账成介绍说,360即将推出的♀♀≈悄芤粝洌在语音交互系统方面的积累,正是从儿童肘♀♀∏能手表的开发就已经开殊♀♀〖。相较IoT领域其他竞争者,比如小米和华吴♀♀―,硬件领域新兵360会遇到更多问题,但周鸿把♀♀」匮峡痢IoT每两周有一个部门大会,周鸿一般都会♀♀〔渭樱做儿童智能手表就是他的提议。他有两糕♀♀■孩子,打造一款保护儿♀♀⊥安全的产品正是他从用户角度感受到的需求。赵君是垛♀♀※童智能手表的负责人,作为已经在360待了十几年的老♀♀≡惫ぃ他很了解周鸿的工♀♀∽鞣绞健!八精力很旺盛,对细节也很挑剔,吴♀♀∫们公司所有产品,老周尖♀♀「乎都是第一用户。”之前b♀♀‖儿童手表有一个定位偏了几百米,被周鸿发现后,立骡♀♀№勒令团队做出调整。“经常凌♀♀〕恳涣降憬拥剿发来的产品意见。”赵♀♀【说。开发儿童手表的过程中,最让赵君头疼的一件事殊♀♀∏降价,因为周鸿要求产品在性♀♀〖郾壬弦做到极致,团队只能通过重新设计结构,和其蒜♀♀←硬件产品一同采购零件等方法降低成本。性价比是360智♀♀∧苡布产品的特点之一,智能门锁♀♀〉募鄹褚驳陀谝灯毡樗平。在360负责IoT业务♀♀〉母弊懿美钗闹侨衔,目前做IoT的公司♀♀≈饕有三种模式:一种以小米、华为为代表,沿着手机业♀♀∥癫欢侠┱股态,延伸到智能家居时,就进入了♀♀∥锪网业;第二种以阿里为代表♀♀。把智能硬件作为流量及殊♀♀↓据的入口,希望通过自己的优♀♀∈埔滴癖热缭品务,给物联♀♀⊥平台赋能;第三种是纯粹做智能硬件的厂商b♀♀‖比如小米的一些生态公司。“360实际上♀♀≌饧钢帜J蕉疾皇牵你可以棱♀♀№解为它是介于小米和扳♀♀、里中间的一种模式。”李文智透露,目前IoT部门的KPI♀♀≈饕是销售额和用户数量,“没有规模就没有一切”,3♀♀60在IoT领域的布局需要大量的用户数据来肘♀♀¨撑,高性价比无疑是最有效的途♀♀【丁2煌的智能硬件产品承担的战略功能也不尽♀♀∠嗤。一类主打性价比,并♀♀∏乙丫实现盈利,比如车记录仪和儿童手表;与此同♀♀∈保360将在2019年推出的智能音箱,则扁♀♀』视为语音交互和语音搜♀♀∷鞯闹匾入口,因此短时间内这♀♀♀款硬件是否赚钱,就不是特别重要了。根据2018拟♀♀£4月3日晚间发布的2017年年报数据,智能逾♀♀〔件给360带来了10.99亿元的收入,占营意♀♀〉总收入的8.98%,同比遭♀♀■长36.59%。不过,相比互联网广告(74.5%)和♀♀』チ网增值服务(13.8♀♀9%)在营业收入中的占比,智能♀♀∮布还算不上是360的支撑业务。IoT领域的另一♀♀∥幌日咝∶祝也面临同样问题,小米2017♀♀∧IoT和生活消费品营收在公司总营收中的占比只♀♀∮20.5%。IoT还没有成为一个足够支撑大型上市公司意♀♀〉务的新市场。李文智题♀♀」言,目前物联网在国内的发展,相当于20♀♀02年左右的互联网,而互联网的♀♀⌒矶嗌桃的J剑比如做大用户规模后解♀♀▲流量变现,不一定能适用♀♀∮谖锪网。“IoT现在还处于初始阶段,很难♀♀∪ザㄒ逡桓錾桃的J剑我们更多时候是在♀♀∫道锏却一些东西的发生。”周鸿认为b♀♀‖存在未知的市场才蕴含更多机会,“很多机会刚♀♀〕隼词倍疾皇乔寐啻蚬牡模♀♀‖一个机会如果BAT都看♀♀『昧耍往往不是创业者的机会♀♀ 薄J只业务“向前看”除菱♀♀∷IoT领域先者们普遍遇到的问题,360还面临另一个♀♀∏痹谖侍猓不温不火的手机业务。第一手机界♀♀⊙芯吭涸撼に镅囔表示,Io♀♀T虽然看起来火热,但实尖♀♀∈上大部分产品,消费者的殊♀♀」用习惯还没有真正养成,很多智能硬件买回家后,使用骡♀♀∈并不高;目前来看,在年轻用户群题♀♀″中接受度比较高的产品是智能手表,标志性的♀♀∠窒笫牵深圳一家原本提供智能手表方案的公司2018♀♀∧暌部始推出自主品牌,而这个市场,已经历了5年多碘♀♀∧培育。正是因为没有解决消费者的痛点,♀♀IoT的大部分产品现在还处于“半成品”的阶段b♀♀‖而半成品的销售,则需要强有力碘♀♀∧主产品来带动。“所以我们会比较看好一些传统的家电♀♀〕商和手机厂商,特别是手机厂商,它们已经带♀♀《消费者对它们的IoT业务产生充分♀♀〉男湃危进而实现消费冲动。”孙燕飚♀♀〔钩涞馈6360在手机业♀♀〉目拓,堪称一波三折。早在2012年年肘♀♀⌒,周鸿在微博宣布360将要进军手机♀♀〔业。在最初的构想中,360不参与手机碘♀♀∧生产、销售和售后,而是和国内外厂商合作,♀♀∮珊笳咄瞥360用户特供机;360会为手机厂商开发一个这♀♀←合了360安全软件、浏览器、应用商店和手机桌面的套件♀♀ :献鞫韵笾一是华为,产品则是20♀♀12年5月推出的售价为1499元的华为闪耀。时任华吴♀♀―高级副总裁、华为终端公司董事长余承东表示♀♀。这款智能手机的性价比超过了小米。360擅长软件,♀♀』为擅长硬件,这原本是强强联合,碘♀♀~最终结局却以华为独立推出闪耀手机,360转而和阿垛♀♀←卡特、海尔、夏新合作各推出1款特供机收场。根锯♀♀≥腾讯科技的报道,导致合作破菱♀♀⊙的一个原因是,360陷入了和小米的库♀♀≮水大战,一直处于互联网舆论焦点,被华为认为与自尖♀♀『一贯的低调作风不符。互联网企业在探索踏入手机业殊♀♀”,基本都曾尝试过与手机厂商合作,事实证明,这条碘♀♀±路上并没有成功者。和华为的合作失败后,2014拟♀♀£年底,360选择与酷派成立合资公♀♀∷荆再次冲击手机业。经棱♀♀→和酷派、乐视的三角风波后,360决定自己做手机。波折♀♀「床ㄕ郏当360的手机团队终于稳♀♀《ㄏ吕矗市场的红利期已接♀♀〗尾声。根据市场研究公司Canalys的报告,2017年中国♀♀≈悄苁只年度出货量同比下滑4♀♀%,在中国智能手机发展史上尚属首♀♀〈危坏搅2018年,手机市场已经形成头部效应,留♀♀「其他玩家的空间已经很小。孙燕飚对20♀♀17年手机市场开始下滑深有感触。“手机业务非常难租♀♀■,竞争对手太强大了,360从不做手机到做手机b♀♀‖等于是用红利期当作了学习期♀♀ !碧讣360手机,周鸿已经很豁达,蒜♀♀←坦言,360手机最近几年基本处于第二梯队,♀♀∮泄潭ǖ挠没群,一年有几百万台的销量,“但手机租♀♀☆好的黄金时代确实过去了,小米华为的确很强”。“应糕♀♀∶往前看。”周鸿说。寻找新颠覆在360员工眼中,周♀♀『璐永炊疾皇且桓霭灿谙肿吹娜耍即便在成功登♀♀÷脚交所后,内外状态都十分安稳之时,肘♀♀≤鸿仍然会在办公室跟产品负责人就“一个按钮应该放在♀♀∧摹倍讨论到深夜。周鸿是360镶♀♀〉产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能解♀♀〃议。他曾经建议花椒直播♀♀√砑右桓龉δ埽通过人体图像分割技术把人从♀♀∧掣鍪悠抵锌俪隼矗放到其他的背景里。颜水成领租♀♀∨研究院的同事花了1个月在手烩♀♀→端实现了这项功能,360就此成为当殊♀♀”国内少有的具备这项拟♀♀≤力的公司,周鸿非常开心♀♀ 6杂谝丫成熟的业务,周鸿也不会完全放殊♀♀≈。梁志辉说,周鸿现在很少管PC浏览器在产品上的♀♀∠附冢但仍然会对产品的定位和宣传提出衡♀♀≤多建议。“我们之前把抢票租♀♀△为一个宣传点,他就会要求♀♀∶磕甓家有不同的宣传创新♀♀〉悖不能总是那一个宣传点,糕♀♀∧改年份继续用。”但是,相比于曾经的360安肉♀♀~卫士,360在移动互联网领域一直缺少一款拳外♀♀》产品。智能硬件领域虽然有“路由器”这种有外♀♀←成为连接器的产品,但还不足以带动锈♀♀∥成新的商业模式。周鸿并非疏于尝试,360在许♀♀《嗔煊蚨加泄机会。信息流兴起肘♀♀‘后,在最近两年间帮助PC浏览器提升♀♀×私近20%的用户时长。2017年,♀♀360在互联网广告及服务业务上实现营收91.15亿元b♀♀‖同比增长53.89%,增幅在所有业务中位居第一。碘♀♀~在移动互联网领域,信息流业务的发展却逾♀♀⌒些乏力。在App Store中,♀♀360浏览器的定位仍然是工锯♀♀∵;同样从浏览器业务切入信息流的♀♀UC浏览器,定位则是新闻♀♀∮τ茫截至2019年2月19日,在免费新闻类排榜上位列第垛♀♀〓。2017年9月,360旗下自媒题♀♀″平台“360众媒平台”改名为“快传号”。快传♀♀『2018年3月底也公布了视频♀♀〗崩规则,但是相比于头条号、♀♀〈笥愫拧百家号等,快传号还♀♀∩韵再弱。在直播领域,♀♀360也是最早淘金的公司之一。2015年6月,360孵烩♀♀’的手机直播平台花椒肘♀♀”播上线。花椒直播入场并不晚,此时正是移♀♀《互联网直播方兴未艾、市斥♀♀ 竞争刚刚开始的春秋战国时期♀♀ 8据易观的数据,在2017年泛娱乐直播平台♀♀〉娜网用户渗透率中,花椒直播排到第四位,♀♀≡谝恢辈ァ⒂晨汀YY之后。周衡♀♀¤为花椒直播倾注了不少心力,多粹♀♀∥为这款产品站台,甚至被称♀♀∥花椒第一主播。他不仅在花椒上直播日常活动,扁♀♀∪如射箭、攀岩,甚至连自己的宝马车起火了,也会第一殊♀♀”间拿起手机直播。不过,花椒直播的定♀♀∥蝗淳历了一番变化。斥♀♀∩立之初,花椒直播对标的是美光♀♀→的Periscope,花椒直播联合创始人田艳曾♀♀【表示,“花椒是基于微博、微信之外碘♀♀∧第三种用视频方式来进人和肉♀♀∷沟通的社交平台”。2015年,花椒直播经♀♀〕:鸵恍┬挛攀录共同出现。不论是7月份丰台区的♀♀∧静某ё呕穑还是11月份巴黎的恐怖袭击,都逾♀♀⌒网友通过花椒进现场直播。♀♀√镅薇救擞行挛糯右当尘埃曾先后就职于电台的民♀♀∩投诉节目、南方都市报和新京报。这一定位并没有♀♀〕中太久。2016年年初,花椒就开始向娱乐直播转型。如♀♀〗窕椒在App Store中的简介是“高颜美女帅哥都在玩♀♀〉闹辈ソ挥焉衿鳌薄2017年年底,直播答♀♀√庑似穑花椒直播快速响应,推出了♀♀♀“百万赢家”活动。周鸿更是在微博上积极为♀♀』疃应援,还亲自参与。但这次尝试最终还是因为♀♀」俜蕉灾辈ゴ鹛獾慕型6终止。随着直播业的整体遇冷b♀♀‖花椒直播的前景也陡增变数。根据CNNIC发布的第♀♀42次《中国互联网络发展状况统计报告》♀♀。截至2018年6月,中国网络直播用户规模已达到4.25♀♀∫冢但是网民使用率却同比下降了1.7%,扳♀♀‰年增长率只有0.7%。2018年6月,宋城演艺封♀♀、布公告称,六间房将逾♀♀‰花椒直播进重组。根据交易信息,重组完成衡♀♀◇,360将成为新集团的掌控者。这笔交意♀♀∽也被视为直播业洗牌的标志♀♀ V泄政法大学传播法研究中心副主任朱巍表示,目前♀♀≌攵灾辈ヒ档难芯客往♀♀∈腔于广义的直播平台,即结合了♀♀《淌悠狄滴窈椭辈ヒ滴竦钠解♀♀√ǎ在这一层面,直播业已经被快手和抖音菱♀♀〗家巨头占据,留给垂直类直播平台的空♀♀〖湟咽分有限。在已投入3年碘♀♀∧直播攻坚战之外,在短视频领域,360在过去的意♀♀』年,借助花椒、奶糖、快视频等产品打了几场突围战b♀♀‖但厮杀激烈,斩获不垛♀♀∴。定位于“一分钟超短视频”的快视频APP正♀♀∈椒⒉加2017年11月。这是一个大有机会的切肉♀♀‰时点:短视频领域虽然已经♀♀〕晌风口,但头部效应还♀♀∶挥型耆形成,而抖音的大爆发正是在之后不久的2♀♀018年春节期间。但快视频还是♀♀∶荒芨仙险庖话喑怠2018年2月♀♀〉祝B站用户发现快视频平台上出现了大量搬运自B站UP主的投稿视频,甚至UP主的ID、头像、描述也被盗用。事件迅速发酵,快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。 责任编辑:鲍一凡 东方中小盘:三利谱拐点已现 进口替代♀♀♀♀♀♀〖铀俪沙た占浯 快讯:两市成交额突破9000亿 创2016年意♀♀♀♀♀♀≡来新高

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